个什么战略团队顾问吗？
大卫在讲了一个自嘲的冷笑话之后，继续道。
“如果我的这个想法能够实现，我希望这个债券交易部门，要与债券承销部门分割开，成为一个独立的部门，这样它还可以成为我后续计划的一个组成部分，单独存在。。”
“那么。。下面，我们来说下一个，奈伦特，你先做好记录，有问题我们最后再一起说。”
“ＯＫ～”
奈伦特甩了一下有些酸的手腕，给自己找了一个更舒服的记录姿势。
“第六个、企业机构咨询服务部。”
“说起这个部门，其实大家能从它的名字上，就能够猜的出来它是做什么的。”
“这个部门就是摩根史丹利的对外服务窗口部门。”
“它主要的工作就是接待、联络、承接，世界范围内的企业、公司、个人客户，为他们提供全方位的投资策略、金融咨询、疑难咨询、专业协助、提供合理化解决建议等。”
“我们要让所有找到我们的客户，以及已有的企业、公司老客户们知道，摩根史丹利过去几十年在全球资本市场累积的经验、实力和关系网络，都会成为这些客户们的强力后援实力！”
“我们可以帮助客户们，搭建各种沟通平台、渠道，来让这些客户与我们关系网络里现有与潜在的股东、企业客户联系起来，提供具有增值效应的投资者沟通关系服务。”
“简单来说，我们会给所有客户，寻找搭建一个平台，让他们能够近距离的结识、沟通、达成更多的合作共识等。”
“其中包括举办各种类型的论坛、财务会议、投资者考察团队等，或者多主办一些酒会、聚会，以主人的姿态，为客户们、朋友们、同行们搭建一个拓展人脉资源的平台。”
“借此，我们可以构建一个由客户、市场、资本、潜在投资者等组成的，全新、巨大的关系网络。”
“在这个网络里面，所有人都可以利用摩根史丹利这个平台，结识更多的成功人士，找到更多的机会，得到更多的投资、融资，来让自己的企业、公司发展得更加顺利，赚到更多的钱～”
“奈伦特，我说的金融服务型摩根史丹利，这个窗口型的服务部门，就是重中之重！”
“组建的初期，它主要就是负责接待、承接、联络的服务，等到你找到合适的管理人选后，就要把这个接待、咨询等服务工作分离出来，组建独立的新部门。”
“以它为摩根史丹利投资部门对外的唯一联络窗口，像我刚才说的那五个部门，都可以派人进驻这个窗口部门，来为客户们提供咨询、解答等服务。”
“而这个窗口部门独立出去剩下的，就可以与宣传部门合并，成为一个全新的部门。”
“它，也就是第七个、客户公关部！”
“这个部门的主要工作，就是为摩根史丹利在公众、媒体上发言，改变在人们心中的固有形象，搭建更大的人脉网络平台，举办更多、更专业、更加符合客户需求的活动、会议等。”
“为我们寻找更多的潜在客户，为我们增添更多的朋友、盟友！”
大卫放下笔，抬起头，微笑的看了一圈众人：“这个部门的想法，灵感源自于昨天晚餐。”
“齐娜，我在认识贾尔斯之前，为我辅导社交礼仪、知识的老师。”
“她在知道了ＤＡ影视公司，需要寻找一些人才帮助的时候，拿出了多年积累下来的几大本通讯录。。”
“我在看到它们的时候，才明白，齐娜在纽约的二十多年，积累的最大财富，不是金钱和房子，而是。。这些人脉关系～！”
“昨晚，我还结识了普林斯顿大学校长盖伊·卢瑟先生。”
“他对我说，近几年一直都在忙着四处参加聚会、拜访老友、校友，以期待着能够为大学争取更多的捐款来缓解财务压力。。”
“普林斯顿大学校长，这位盖伊·卢瑟先生的人脉网络，绝对比大多数的企业、公司负责人的人脉资源宽广吧？”
“可他在今年却找不到更多的人，来为大学捐款了。。”
“这。。我不得不说～我们都正在经历属于每个人的不同困难时期。”
“大家所面临的问题，几乎都是一样的！”
“生存！”
“我们要如何在这个历史拐点，明确自己的转型、定位，为未来几十年的后续发展，打下牢靠的基石。”
“这，需要我们现在就开始认真思考，寻找答案了！”
大卫看了一圈，没等有人开口说些什么，就继续道。
“好吧，我跑题了～”
“下面。。让我们继续吧～”
“第八个、房地产金融部！”
“要说起这个，我还是需要感谢盖伊·卢瑟校长～”
“昨晚我们站在距离世贸双子大厦不远的街边，看着耸立在远处的摩天大楼，说起了曼哈顿的房地产开发。。”
说